Pesquisa Mercadológica – A porta de entrada para novas ações!

 

Todas as decisões relacionadas a novos empreendimentos contém um certo grau de incerteza, até mesmo aqueles que estão no mercado a bastante tempo precisam acompanhar constantemente as novas mudanças: tanto das informações em que estão baseadas, quanto das suas consequências. Por isso, é necessário que exista uma pesquisa de mercado. Você não entende quais são as vantagens que uma pesquisa de mercado pode trazer para o seu negócio? Você sabe o que é essa pesquisa? Como ela é feita? Você vai descobrir por que fazer pesquisa de mercado e as principais vantagens para o seu negócio.

A pesquisa de mercado tem o objetivo de orientar o empreendedor nas estratégias que serão tomadas. Porém, a informação por si só não leva à decisão nem ao sucesso do negócio: é preciso escolher um plano de ação que ajude a identificar problemas e oportunidades e que indique caminhos que reduzam possíveis riscos.

Seja em um pequeno negócio familiar ou em uma grande multinacional, o dia-a-dia de qualquer empresa é pautado por inúmeras tomadas de decisões que, em conjunto, definem o sucesso ou o fracasso do negócio. Em um mundo cada vez mais competitivo, onde tudo parece estar mudando o tempo todo, errar não é uma opção.

Infelizmente, no Brasil, um quarto das empresas criadas vai à falência antes de completar dois anos de existência. Metade fecha as portas antes de cinco anos, de acordo com dados do Sebrae. Neste cenário, como ter certeza que você está no caminho certo?

A resposta é uma só: com informação. E a melhor forma de se obter as informações que sua empresa precisa é através de uma pesquisa de mercado.

A pesquisa de mercado serve para ajudar empresas e pessoas a tomarem decisões com mais segurança. Ela fornece os dados e informações para que você conheça melhor o seu mercado, seus concorrentes, seu público-alvo e o seu próprio negócio.

Fazer uma boa pesquisa de mercado irá traçar um caminho a ser seguido pelo empreendedor de forma a otimizar a produtividade de sua empresa.

Mas é preciso um profundo estudo para realizá-la. Uma das características mais importantes de um bom gestor é primeiramente conhecer a sua empresa em si, identificando o seus pontos fracos e o que pode ser melhorado. Somente feito isso, deverá ser analisada a concorrência, e identificar em que aspectos a sua empresa pode superá-la.

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Conhecer o perfil do cliente
Perceber a estratégia dos concorrentes e observar seus pontos fortes e fracos
Analisar os fornecedores e as empresas que fornecem produtos e serviços
Dimensionar o mercado
Definir seu público-alvo

Uma boa pesquisa junto aos consumidores já existentes ou futuros, indicará como um produto será recebido, quem se interessará por ele e até que preço o consumidor estará disposto a pagar.

Informará, ainda, quais as vantagens que os produtos concorrentes oferecem e seus pontos fracos. Poderá, inclusive, mostrar como o público reagirá, por exemplo, ao nome do produto, à sua embalagem, design, sabor, entre outras características que o distinguem.

A recomenda-se fazer uso do cadastro de clientes para entendê-los melhor. Esse cadastro deve conter nome, telefones, e-mails, endereço, sexo, profissão, faixa etária e, principalmente, o que compram, por que compram e com qual frequência.

 

 

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