Pequenos ou grandes negócios, não importa. É fato que, independentemente do tamanho do seu negócio, você deve adotar uma ferramenta de gestão, um instrumento muito importante para que os empreendedores possam se organizar a fim de obter os melhores resultados possíveis usufruindo dos mesmos recursos.
É normal que ao começar no mercado, a empresa tenha alguns obstáculos e não saiba como reagir às informalidades e desorganização. Porém ao crescer, é inevitável que a complexidade da operação aumente, sendo mais um motivo para administrar os funcionários, máquinas, prazos, estoque, logística…
Por aqui, falaremos sobre o Plano de negócios, que inclusive está em nossa carta de serviços – faça seu orçamento!
Plano de negócios
Para os novos empreendedores, é de extrema importância traçar um plano de negócios, ferramenta ideal para retratar a situação atual do mercado como um todo, evitando o erro ao entrar no negócio. Tal ferramenta detalha de forma prática e simples o objetivo da indústria.
Assim, se você deseja criar ou ampliar um empreendimento ou lançar um novo produto, o plano de negócio é a ferramenta ideal para isto, visto que irá direcionar suas ações e lhe dar informações privilegiadas sobre concorrentes e consumidores. Nossos consultores se preocuparão em provar o quão lucrativa é a sua ideia, analisando todos os fatores presente no seu negócio. Além disso, ele é um pré-requisito na busca de um investidor. Quanto mais detalhado seu negócio, maiores são as chances de aumentar seu capital.
Ao elaborar tal ferramenta, deve-se ter uma breve descrição da empresa, contendo: diferenciais competitivos; produtos, serviços e seus principais benefícios; perfil dos empreendedores; segmento de clientes; localização da empresa; investimento total; indicadores financeiros; enquadramento tributário; entre outros.
Outro ponto é definir o público-alvo: Quem está comprando? O que está comprando? Por que está comprando?
São muitas perguntas que devem ser feitas e respondidas para entender o funcionamento do mercado: Conhece os produtos dos clientes? Como vendem? Por que compram/deixam de comprar no concorrente? O concorrente tem tecnologia?
Logo, com um plano de negócio de qualidade, será possível prever dificuldades e identificar novas oportunidades, sem comprometer o capital que possui e aumentando as chances de sucesso.
Vantagens:
– Diminui riscos do negócio, organizando as ideias logo no início do empreendimento;
– Melhor entendimento de funcionamento da indústria;
– Facilita alcançar os objetivos;
– Estrutura o funcionamento da empresa;
– Facilita a definição de estrutura e responsáveis por cada área.